在工作场所:让每个人都适当放松，如果弹簧压得太紧，它就不会有弹性。
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人就像弹簧一样。人们来到这个世界后，他们需要面对和解决各种各样的问题，他们还需要承受来自多方面的压力，其中之一就是来自工作的压力。在当今时代，工作场所没有人敢说自己没有压力，因为工作场所是一个竞争环境。即使有些人有一种糊涂的感觉，他们也不可避免地会被自己的领导人强迫去努力工作。
当有压力时，有必要释放压力。下班后，人们需要适当放松。下属的日常工作也不容易。如果工件施加的压力不能释放，蜡就会像弹簧一样收缩。人不是机器，甚至机器也需要维护。无论是心理上还是身体上，人们都需要适当放松。
如今，许多企业都建立了自己的员工俱乐部，为员工提供休闲场所，这也体现了一种人性化的管理理念。例如，国际著名企业柯达公司的员工俱乐部将根据员工的需要组织一系列活动，如:每周羽毛球活动、夏季游泳、年度旅游、特别电影票和年会等。高科技企业华为负责通过各种俱乐部组织各种活动，包括野餐、舞蹈、体育、摄影和歌唱比赛，旨在丰富员工的生活并提高员工的生活质量高。
这些大公司的做法是否为高管提供了很多参考？作为一名主管，不仅要工作一丝不苟，还要考虑享受生活和释放压力的智慧。当你应该工作和休息的时候，100%的投入。聪明的主管会将这种潇洒的工作方式融入自己的管理中。
一些主管不断强调他们下属的管理风格。他们坚信下属是惰性的，不被强迫是无法创造效率的。这样的主管在他的下属眼里是黄世仁，他们为了生存不得不忍受，但对工作没有热情，对领导也没有好感。
其他主管虽然意识到调动下属工作情绪的重要性，却不知道从何下手。这样的主管对他的下属来说并不讨厌，但他不太喜欢。
有这样一个故事:下属小王笑着说:“高导演，今天我的同事约好去KTV。欢迎小余进入我们的团队，请加入我们好吗？”
“哦，我不会唱歌。请原谅我。”高主管也笑着说。
他拒绝了几个类似的邀请。后来高，主管再也没有收到这样的邀请。本来，他也没放在心上。他认为他的下属再也没有从事过类似的活动。但是有一天，当他来到一家餐馆喝他侄子的婚宴时，他惊讶地发现他的下属围坐在一张桌子旁，吃着，喝着，有说有笑。当发现邻桌的主管高时，他们俩看起来都很尴尬。
高主管记得这些天下属们已经疏远了他们自己。有时，他清楚地听到办公室里的骚动，并热情地讨论着什么，但他一介入，立刻变得非常安静。即使现在不是去上班的时间，每个人都坐在办公桌前，表情严肃。有时他也想说些友好的话来缓和气氛，但他总是以笑脸回答。高主管不明白。问题是他总是拒绝参加下属的活动。
就像欢迎新同事参加公司的欢迎会一样，主管应该亲自组织。高作为领导，主管不仅没有庆祝，而且在没有给出合理理由的情况下拒绝出席。也许，高主管真的没有去，因为他不会唱歌，但下属可能有不愉快的想法。随着时间的推移，高主管已经在他的下属心中树立了一个严肃的、单一的、不苟言笑的形象。
劳动皇帝唐骏笑说:“职业经理人是“三样东西”:做人、做事、炫耀，是不可或缺的不管他什么时候工作或放松，他都可以100%投入。当需要他出风头时，他肯定会失去领袖的尊严，在下属面前自信地唱歌跳舞，并与每个人成为一体。
聪明的主管既不会强迫下属像牛马一样工作，也不会在人际关系中疏远下属。聪明的主管知道如何放弃他们的领导地位，并在下班后创造与下属沟通的机会。把下班后放松作为管理者人性化管理的重要组成部分。在放松的过程中，主管提高了自己的影响力，活跃了团队气氛，更重要的是，释放了紧张工作带来的压力。可以说他一举多得。
