以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要,财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况(参与会议,现场参加,走访等等)5、对自己工作(财务能力和体系)的未来发展目标提出设想好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去,这样才可以最终成长为管理型会计。一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去,会根据公司战略部署,配合公司高层,协同业务部门及相关职能部门,对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。财务人员走出财务办公室,走进业务、走进流程、走进数据、走进系统,是业财融合成功的关键。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分:(1)通过战略财务,财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度;(2)通过业务财务,财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理,实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式;(3)通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务,通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理,财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来,更多地参与到公司战略决策和业务管理中,实现财务部的转型。也就是财务人认知的领域要拓展,不单要熟悉会计,还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务,财务要成为通才!三分做账、七分沟通!财务在给老板汇报工作的时候,一定要讲有含金量的东西,用别人容易理解的语言来呈现信息!一定要学会为别人创造他所需要的价值,要成为老板心目中的会计!财务在与客户沟通的时候,所有的事物一定要学会连接。要与客户有深层次的情感交流,要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。先进的数据分析和预测、机器人流程自动化,还有人工智能、云计算、链接服务软件等等,这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。!