为什么有良好语言技能的“工作母狗”比我贵？
今天的阅读俱乐部
-2020年4月7日/828晚与你在一起-
最近，有人问我：我觉得自己一事无成，尤其是升职，而且看不到任何希望。我怎样才能改变这种情况？
对于那些一事无成的人来说，最简单的方法就是改变变现：
说得好。
我们不能每天都逃避这件事。
在我工作的最初几年，最痛苦和纠结的事情之一是报告和跨部门沟通。
显然忙了一天，但报告听起来他什么也没做。
此外，在跨部门沟通时，他们总是非常小心，会被老板责备：为什么你不能把这件事推进去？
每次我想争辩的时候，我的话都会粘在嘴上。我只是不知道怎么说我想说的话。一天结束时，我只能屏住呼吸，经常感到非常生气，以至于我想辞职。
你有没有感觉到我们在工作中最脆弱的损失是我们不能说话。
可以说，如果在工作场所有必修课，交流和表达必须是第一位的。
起初，我充满了雄心壮志，但面试者听到后并没有表现出怜悯：“你没有意义。你想说什么？”
一盆冷水浇头，我绝对尴尬，尴尬到了极点！
轮到小薇时，她怜悯地看了我一眼，说道：
在过去的一年里，我工作的核心围绕着“用户增长”。
为此，我计划并实施了3项活动，吸引了50，000名新用户。
我还将这些活动改写并总结成方法论，并传授给该部门的所有同事(65133)。
小薇一开口，我就沮丧地发现面试官向我展示了完全不同的表情，给了她专注的眼神和赞赏的微笑。
我知道，我输了。
就这样，大学室友小薇从入职第一天起就比我高一级。更令人恼火的是，她在工作的第二个月一拿到工资就买了一个2万美元的包。还派了这样一个朋友圈：
进入工作场所的第一件事是：人们需要衣服和衣服，他们需要包装来说话
看到这个朋友圈，我的心都要爆炸了！但我必须承认：那些能说话的人一开口就能赚钱！
加入工作后，我认为在面试中说得好是有用的。这项工作仍然取决于表现。
我没想到我又被打了一顿。
在一次跨部门会议上，领导突然要求我和小薇汇报季度工作。
我惊慌失措，踉踉跄跄地说：“呃.这个季度，我也没有做任何大项目，主要是一些事情.第一.那么……”
我只说了不到一会儿，然后我就被主管直接打断了：“如果你什么都没做，不要浪费大家的时间漫无边际。”
我心里感到非常委屈。我每天工作到很晚，但我给人的印象是“无所事事”。
轮到小薇时，主管仍然不礼貌：“为什么我们上个月的销售额下降这么多？”
我心想，小薇也应该很悲惨。
我没想到她不着急：
“是的，上次销售额确实下降了。据统计，是5%。”
“我认为有三个主要原因：
1.两个月前我们计划了一次促销活动，许多顾客已经购买了。
2.竞争对手上月推出新产品，造成用户流失；
3.最近，公司销售人员的流动相对较大，影响了每个人的工作条件。
“对于这三点，我的解决方案是：
1.我将做另一次用户调查，并计划本月的主要营销活动。
2.我还将与R&D部门举行会议，向竞争对手通报最新进展，并帮助他们加快R&D进程。
3.我将在销售岗位上组织一次同事会议，以调动每个人的积极性。
承认问题，分析原因，给出解决方案，三步，小薇再次把我按在地上，狠狠地揉我！
最不舒服的是，事实上，我也想要这些理由和解决办法！但是为什么我不能马上说呢？
我不得不承认，一个拥有良好语言技能的职业婊子比一个努力工作的人更受欢迎。显然，我只做了两三件事。听起来我好像做了十件事！
工作变动后不久，小薇直接成为我的直接主管。知道了这个结果，我的心又崩溃了：
显然我们做了同样多的工作，我被认为是在浑水摸鱼，但她得到了提升。为什么？
那天晚上我睡不着.我想了很久才意识到：
老板太忙了，他看不到每个员工都在做什么。如果我不能有效地与我的老板沟通并反映我自己的工作结果和思考结果，在他眼里我可能是一个不相干的人！
想了想，我放下心来，谦虚地问小薇：我怎么才能成为一个像她一样能表达自己的人呢？
她严肃地回答我：表达能力的核心实际上是思维和方法。例如，在上一份报告中，她使用了支架理论中的一种方法：问题解决支架，即问题-原因-解决。
学会掌握这些具体的方法，以便使用最简洁的语言，传递最有价值的信息，成为一个高效的表达者。
小薇鼓励我，只要我能找到正确的训练方法并学会表达自己，这并不难。
她向我推荐了来自圈外商学院的“7天高效表达训练营”，从那里她学到了自己的“支架理论”。
训练营的教练是美世界(美世界是世界上最大的人力资源咨询和管理公司)的33，354名孙圈圈，前顾问总监。
她将500强企业的人才培训经验分解成具体的方法和技巧，打造了这个“7天高效表达训练营”。
