为什么面试官从来没有得到反馈
没有一个工程师会起诉公司给出建设性的面试反馈，那么为什么雇主从来不给面试官反馈呢？
技术面试最糟糕的地方在于它是一个黑盒，——名候选人(通常)将被告知他们进入是否赢得了下一轮面试，但很少有人会告诉他们结果是如何产生的。缺少反馈，或者缺少正确的反馈，不仅仅是像令人沮丧的候选人一样简单。这对整个行业都不好。我们对此进行了全面的研究。事实证明，长期以来，面试官会低估或高估他们在技术面试中的表现，例如:
这一发现的实际意义在于，人们认为他们在面试中的出色表现与他们在这家公司工作的意愿之间有着统计上的显著关联。换句话说，在面试过程中，一些被面试者逐渐对加入你的公司失去兴趣，因为他们认为自己表现不好，即使他们实际上做得很好。这有道理.当你怀疑自己可能做得不好时，你很容易痛苦地自责和自我怀疑。为了减轻这种痛苦，大脑会告诉自己，嗯，本来我不是很想做这份工作。
现实地说，及时给好的候选人积极的反馈可以大大提高你招聘人才的机会。
除了让你想雇佣的候选人更有可能加入你的团队，反馈对于未来的招聘也很重要。技术面试的结果非常不确定。根据我们的数据，只有大约25%的申请者能够在不同的面试之间保持稳定的表现。为什么这如此重要？因为如果面试结果不稳定，这意味着你可能想在接下来的6个月里雇佣这个候选人。因此，现在和他们建立良好的关系，并且知道你的招聘过程是有缺陷的，这对你是有好处的。
我认为下面的文章推文很好地表达了我的想法。
(推文总体思路:那些优秀的团队在拒绝候选人时会像给他们提供机会时一样小心。
许多面试官没有处理好拒绝，尤其是一些年轻的和潜在的面试官，这真的很痛苦。
为什么？因为你不知道它们在18个月后会变得多强壮。
你知道，你就像是拒绝让399001从高中开始玩。)
那么，既然有这么多好处，为什么大多数公司仍然等这么久才给出反馈，或者不直接给出反馈呢？我采访了创始人、招聘经理、招聘人员和劳动法律师(还在推特上问了一些问题)，以找出为什么所有人被明确告知在面试官培训期间不要提供反馈。
事实证明，不鼓励给面试官反馈的主要原因是公司害怕被起诉……面试官担心有强烈防御心理的候选人会对此做出强烈反应。在某些情况下，公司不会仅仅因为感觉麻烦和无用就给出反馈。
可悲的事实是招聘跟不上市场的步伐。我们今天认为理所当然的许多招聘习惯起源于这样一个世界，在这个世界里，求职者供大于求，工作岗位供不应求。从需要带回家继续做的冗长任务，到写得不好的工作描述，这些都是旧世界的残余。面试后的反馈也不例外。《破解编码采访》的作者盖尔·拉克曼·麦克道尔在Quora上解释道:
“公司不想努力为您创造最完美的过程体验。他们只想招募——人，并以一种理想、高效、廉价和有效的方式去做。招聘过程是为了实现自己的目标，而不是你的。如果你举手之劳，也许他们会帮助你，但事实上整个过程都是以他们为中心.公司不认为给候选人反馈对自己有好处。坦率地说，他们只能看到伤害。”
嗯，实际上，我做过这种事。下面的截图是我在试用支付负责技术招聘时写的拒绝邮件。这封邮件让我想回到过去，在我面前挥一把锤子，然后希望自己在未来的工作中不要再犯这个错误。
如果你有一个稳定的候选人流，这是合理的，以这种方式拒绝受访者的普通话字母，这比挂他们好。然而，在这个勇敢的新世界，候选人比公司拥有更多的芯片，所以这是不合理的。然而，因为人力资源从根本上来说是承担风险缓解任务的成本中心，而不是负责改善局面的利润中心，并且因为工程师解决超出其职责范围的难题的认知能力有限，我们像以前一样继续前进，就像自动驾驶一样，继续这种过时且有害的方法。
在这种招聘环境下，公司应该朝着让候选人有更好面试经历的方向发展。害怕被起诉和尴尬是公司不提供反馈的原因吗？当面临严重的人员短缺时，牺牲大多数候选人的面试经验，让几个不能很好地收到反馈的人感到害怕和担心，这有意义吗？让我们逐一分析。
害怕被起诉合理吗？
嘿，你猜怎么着？频率为零！这从未发生过。一次也没有。
正如我认识的一些律师所说，许多案件是庭外解决的，这些数字很难获得。但在这个市场上，为了对冲不太可能发生的事件，给候选人一个糟糕的经历，似乎.往好里说是不理智的，往坏里说是灾难性的。
