Hi，我是贝格前端工场，某一时期公司订单猛增了，产能支撑不了，企业就开始扩招，很有可能最后搞得自己一地鸡毛。
有几个原因不建议企业通过招聘方式来应对订单猛增：
1. 时间成本高：
招聘新员工需要时间来发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等，这样会延长企业处理订单的时间，可能无法满足客户的需求。
2. 培训成本高：
新员工需要时间来适应企业的工作环境和流程，并接受相关培训，这也会延长企业处理订单的时间。
3. 不稳定性：
招聘来的新员工可能没有足够的经验和技能来处理订单，这可能导致订单质量下降或出现错误，从而影响客户满意度。
4. 成本增加：
招聘新员工会增加企业的人力成本，包括薪资、福利和培训费用等。对于订单猛增只是暂时的情况，这些额外的成本可能不划算。
5.订单高峰过去的人员安置：
订单高峰过去之后，很有可能进入低谷期，这样会导致产能闲置，蚕食公司的利润，而且闲置的人力还面临着人员安置的问题。
相反，企业可以考虑以下方式来应对订单猛增：
1. 自动化流程：
通过引入自动化系统和工具，可以提高订单处理的效率和准确性，减少人力需求，比如组件化、利用AI来提升效率等等。
2. 外包合作：
与合作伙伴或外包公司合作，可以将订单分担给他们处理，从而减轻企业内部的工作压力。
3. 临时工或兼职员工：
可以雇佣一些临时工或兼职员工来处理订单猛增的情况，他们通常有一定的经验和技能，可以快速上手。
4. 加班或调整工作时间：
对于已有员工，可以通过加班或调整工作时间来应对订单猛增，以确保订单及时处理。
综上所述，招聘新员工可能不是最有效的方式来应对订单猛增，企业应该根据具体情况选择合适的应对策略。
