| KTV全年关键预算介绍.所有店长要知道.俗语说一年之计在于春，但是在企业中新一年的工作计划要放在年前的12月份完成，可以在新年元月来临时工作方向及实施步骤更加清晰。连锁量贩KTV门店的店长在做全年关键工作计划时更需要根据所在门店规模大小、数据支持情况，提前1个月完成次年的关键工作计划。这样在年度12月份中期较忙的生意档中，有方向的将次年元月开始推广的市场活动顺畅过度。 在娱乐大学开展的《超级店长实战特训营》得到反馈，在和很多业主及店长学员沟通时，一部分店长对于年度资金预算、年度指标任务分解、全年营销方案拟定、人才梯队培养计划、全年安全工作计划拟定、管理制度及作业流程修订，这六大部分内容在往年自己做计划时不完善，个别内容只是到了“点”并未很系统的到面，在实施过中没有数据记录支持，对于各项工作完成后复盘只是直觉上回馈“有用”或“没用”。造成了，次年，或许还是会用之前的老办法或创新办法继续运营门店。如果店长异动，新的店长凭借之前自身经历的方案运营，没有往年的数据、方案留存，易造成门店产品重新定位、营销活动推广渠道及资金预算不吻合当地市场等情况，产品市场细分需重新洗牌、终端消费群体重新培养、关系重新维护，最后造成人力、物力资源的严重内耗。 同时，计划也可以作为沟通的工具。在计划的制定过程中，你必须考虑什么是对门店有利的形势、考虑竞争条件、促销的时机等等，通过这样的实践就一定能够增加制定明智决策的能力。一个良好的年度计划能节约门店的时间和金钱，把有限的资源集中在最需要的地方，就能更好地控制公司的资金和绩效目标。 本篇，夜生活小编将为大家分享一节“KTV年度资金预算”，在本章中将重点阐述量贩KTV门店店长全年关键工作的介绍，及如何拟定这些方案和计划。更全面的关于KTV的《年度指标任务分解》、《全年营销方案拟定》、《人才梯队培养计划》、《全年安全工作计划拟定》、《管理制度及作业流程修订》，这六大部分内容请认真参阅夜生活娱乐大学出版的《KTV店长精细化管理教科书》，还没有此书的店长和老板请立即点击底部或者文中扫码进行订购学习。 第一节年度资金预算 年度资金预算是财务工作中资金管理的有效控制资金风险方式之一。是对于次年将要发生的固定费用在本年度数据支持的基础上做预估。非固定费用，在费用发生前需要一事一议。下面是将门店常见的固定费用核算内容做分类及说明。 |
