为促使班次逐步形成求真务实的工作作风，营造了积极向上的团队氛围，能为公司发展与稳定打下坚实的基础。特运行以下的“六个三”管理模式，
“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
第一，“三勤”即为勤汇报、勤沟通、勤动脑
勤汇报：对营运过程中发现的人员问题、隐患问题等，应及时汇报，以便迅速采取应对措施；
勤沟通：班次组长经常与人员沟通，了解人员对班次建设的建议，了解掌握他们的工作和生活情况；
勤动脑：对服务过程中的各种问题，应勤于思考，总结规律，保障服务质量，让所有到店顾客满意。
第二，“三细”即为心细、安排工作细、抓服务质量细
心细：班次组长仔细观察留意人员的精神状态，针对出勤状况，合理调动区域工作人员的配置，做到心中有数；
安排工作细：认真合理分工，量才使用，发挥长处，提高效率，减少因个人因素可能带来的营运困扰。
抓服务质量细：日常音响机具维护到位，酒水食品出品时确保品质，服务过程中认真按门店的服务流程执行。
第三，“三到位”即为布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
布置工作到位：班前布置工作清楚详细，服务细节提醒到位，做到人员心中有数；
检查工作到位：对班次范围内每个工作环节、每个设施设备，及时反复巡回检查，不放过任何一个因工作上的疏忽而可能造成客诉的发生；
隐患处理到位：发现隐患及时处理，做好隐患管理责任到人，无法处理时做好记录，找相关人员处理。
第四，“三不少”即为班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
班前检查不能少：门店内各个环节的卫生、设备等依次认真检查，现场排查，确认后再做后续的服务工作；
班中排查不能少：坚持按要求对各个区域进行卫生、服务质量等排查，对违法操作、未按服务要求执行的人员进行机会教育；
班后复查不能少：对当天营运发生的音响机具、门店设施故障处理情况进行检查，遇到处理不了的故障和安全隐患及时汇报。
第五，“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必召开一次谈心会
发现情绪不正常的人必谈：工作中，观察人员的情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必召开一次谈心会：每月召开一次谈心会，组织班员聚在一起，总结日常工作中发生的问题，学习服务技能，交流经验，共同提高。
第六，“三提高”即为提高安全意识、提高岗位技能、提升岗位奉献
提高安全意识：每天坚持消防、水电等安全隐患的巡查；
提高岗位技能：定期开展人员岗位技能的培训，每天班前会与班后会抽出时间针对服务技能进行碎片化的培训，着力提高班次每一名人员的综合素质；
提升岗位奉献：坚持“能吃苦、能奉献”的宗旨，以企为家，以企为荣，热爱岗位，无私奉献。
