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2.随意选牌<选牌换牌功能>
3.设置起手牌型
4.防封号防检测
5.苹果系统、安卓系统均可安装
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2.在"设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭".(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)5.保持手机不处关屏的状态.6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到最新版本..正版软件都是匹配定制安装的,非诚勿扰,谢谢大家
每经编辑 何小桃
又一家健身房一夜“跑路”。
4月30日晚，定位精品高端健身房的SPACE向会员及物业方发布《告知书》，宣布旗下所有门店将在5月1日起停止运营，公司将依法进入清算状态。5月1日，包括北京国贸SPACE等门店的物业方发布通知，宣布门店闭店。按照公告，SPACE选择闭店清算，是公司股东做出的一致决定。
一切确实来得很突然。就在4月25日，“Space音乐健身”公众号还发布了招聘和优惠推送——会员可赠送朋友一节Space课程，如果朋友成为新会员，并购买4000元-7000元的正式会籍，推荐人可以获得4节Space课程。
高端健身房Space一夜“跑路”
据蓝鲸新闻报道，和不少传统健身房跑路有迹可循不同，Space的闭店堪称“断崖式闭店”。
据多位会员介绍，4月30日Space还在正常上课，没想到晚上就发了闭店公告。当天教练还都在正常上课，还在计划五一的课程，没想到一夜之间就倒闭了。Space北京国贸店的会员Sally至今依然觉得不可思议，至今她还有20多课时的课包没有消耗，价值超5000元，“不过我这个损失已经算小的了，我们维权群还有很多年卡用户，最惨的一个会员刚开年卡不到三天，损失上万。”
而据三联生活周刊报道，4月30日当晚会员自发组织的“维权群”很快建立起来，还有会员制作了excel表格收集大家的基本信息以及损失情况。以北京为例，大概有1000多人填写了损失的具体数额，少则几百，多则上万。莉莉是Space的五年会员，她的卡每个月自动扣款，就在前几天刚刚扣了下个月的，仅仅上了两节课。损失最惨重的莫过于那种刚刚预付了年卡且还没有开卡使用的会员。
莉莉表示，她并不是一个愿意买卡充值消费的人，尤其是在疫情之后，很多店铺说关就关，跑路的商家人去镂空，一点办法都没有，但她愿意在Space办卡，原因是Space的课包和月卡设置都比较合理，几千块钱没有太大压力。如果在有效期内没有使用完，还可以在Space群里帮别的会员约课。会员Edde也提到，她有一个专门转手临期课程的群。可以说，Space的课在会员之间是可以直接变现的硬通货，临期课只比正常课便宜10-20块钱。
Bonnie是Space六年会员。在Bonnie的印象中，年卡并不是Space的主打，但就在倒闭前的一个月里，很多会员提到，Space正在大力地推年卡，优惠力度十分诱人，所以出现了很多人刚办理的年卡还没有开卡的情况。这也正是很多维权会员最为愤怒的地方，倒闭破产前还收割了最后一波韭菜。
由于Space被称为“团课天花板”，拥趸不少，因此对不少会员而言，Space的服务短期内很难找到替代，“所以给人的感觉就像被断崖式分手一样”，不少人在社交媒体将本次Space跑路形容为“断崖式闭店”。
被“断崖式分手”的除了会员还有租赁场所，根据国贸商场的通知函，该商场也是4月30日收到的通知，“史贝斯公司单方停止经营店铺、解除租赁合同的行为属于严重违约的行为，给我公司造成了巨大的损失……”
目前Space健身房所在商场暂时承担了承接会员维权的工作，据多位受访者介绍，目前太古汇等商场物业提供会员登记自己的相关信息的窗口，“我们当时登记的时候，还有一些老师也在现场登记，他们也被Space欠了工资。”
定位中高端健身，吴彦祖曾投资
资料显示，Space成立于2015年，创始人为前索尼音乐台湾及大陆创始人Matthew Allison（马修）。马修在2005年创立了SpaceYoga，2015年，50岁的马修对SpaceYoga进行了重整，他创意性地将音乐与动感单车结合在一起。从2016年到现在，Space陆续在北京、上海、台北、杭州开设了8家线下门店。每一次新店开业，都有不少明星为其站台，吴彦祖也曾是这家健身房的投资人之一。
最高光的2018年，Space宣布完成了1亿元的B轮融资，由阿里巴巴台湾创业者基金领投。在疫情之前，Space在融资的加持下，一路高歌猛进，赢商网曾报道过，Space在北京太古里三里屯的场馆10个月回本，北京国贸三期场馆5个月回本，上海太古汇馆两个月回本。
Space门店不仅包括动感单车，还包括结合音乐的芭蕾、瑜伽和舞蹈等等。相比器械为主的健身房，Space以团操课的“健身内容”为主，大多数课程为45分钟到1个小时。Space定位中高端健身，消费对象多在25—45岁之间的中等收入人群，生活稳定，收入较高，缺乏运动，渴望变美变帅。此外，Space还成立了专门的音乐策展部，提供音乐素材给教练。
不过现在看来，Space的爆雷或许已给出过预兆。2022年，Space上海港汇恒隆店闭店；去年10月底，位于杭州湖滨银泰的Space门店闭馆；在今年1月位于上海新天地的门店关闭。
疫情时期对线下场馆的现金流是一次考验，尤其是Space，由于它的选址都集中在一线城市的潮流地标，高昂的租金也是致其倒闭的客观原因之一，尤其是一些场馆很明显并不能盈利，但依然没有关停。
2016年Space首店进驻北京潮流地标太古里，面积900平方米，郑恺、吉克隽逸等明星到场助阵。目前Space的门店几乎都集中在北京和上海的核心商圈。与超级猩猩为节约成本不设洗浴空间不同，Space环境好空间大，提供鞋子和沐浴，会员体验极佳。
这些看似吸引人的要素实则在无形之中推高了Space的成本，Space也更偏中高端，单次课时费在100-200元，以月付模式为主，对比超级猩猩80-100元的单价，Space虽然定位中高端但并没有“高不可攀”。从这个角度来看，Space的坪效比并不高。
