我最近在读刘润老师的《底层逻辑2：理解商业世界的本质》，获益良多。满分如果是10分的话，我愿意给这本书打至少9分。
今天这篇文章，我们讲一下：如何利用升维思考，来解决复杂的商业难题？
以一个问题做切入：公司招人，该要态度好的，还是能力强的？
这极难回答，因为问题本身就不科学。
一、降维提问，反而让事情更无解
现实生活中，我们经常喜欢降维提问：
这种问题，其实是把原本两个维度的事情，强行扭曲后，降到了同一个维度，逼着你取舍。
找女朋友，我为什么不能努力找一个既漂亮又温柔的呢？
公司招人，该要态度好的，还是能力强的？这个问题，可以用下面这张图来表示：
问题的本身就在暗示你：要么态度好，要么能力强，要么态度、能力都折中，反正不可能让你找到态度好能力还强的。
但实际上呢？态度本身就是一个维度，这个维度的一端是“态度好”，另一端是“态度差”；而能力是另外一个维度，这个维度的一端是“能力强”，另一端是“能力弱”。
态度和能力，是不应该放在一条线上“二选一”的。
比如阿里巴巴，把员工分为4类，如下图所示：
在这个分类中：
把强行降维的问题，还原到二维的层面来考虑，事情就比较好解决了。
“要态度好的，还是能力强的？”这个问题就会变成，明星、小白兔、土狗和野狗，这4种员工你更想要哪个？
二、态度好与能力强，到底怎么选？
毫无疑问，明星态度好、能力强，是最优秀的员工，所有老板都想要。但明星注定是少数，都被大厂高薪留任，几乎不可能招得到。
那怎么办？只能先退而求其次，考虑小白兔、土狗和野狗，看能不能把他们，培养成自己的明星。
那培养谁呢？
这时候再去做选择，就需要在能力、态度这两个维度之外，再引入第三个维度——可塑性。
对于一个人来说，是能力更可塑，还是态度更可塑？
答案是能力。
人与人之间，当下的能力水平也许是有差别的，但是“能力天花板”的差异却不大。而且，大部分人离自己的“天花板”通常还很远。
也就是说，一个人只要态度端正，能力是可以培养的。
但是态度就不一样了。一个人的价值观、德行、态度，是由过去几十年的人生经历塑造的，一旦形成闭环，非常难以改变。除非遇到一些重大的人生变故，否则大部分人会一直固守自己的信仰、价值观、习惯。
所以，在态度、能力、可塑性这3个维度下，考虑要招什么样的员工，答案就相对清晰简单了：
以上，就是今天文章的全部内容。
主要告诉我们：解决问题时，要避开那种强行降维、把事情简单化、无效化的思考方式，而是要学会在多维层面做分析、下判断。
关于《底层逻辑2：理解商业世界的本质》这本书，我已经写了6篇文章：
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