在金融领域，真正优秀的财务经理已经做了所有这些事情！
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真正优秀的财务经理是怎么做的？
01
你如何描述财务经理的日常工作？
1.列出你的日常工作，如检查付款和检查凭证输入。
2.列出你不经常做的工作，比如维护银行/税务/审计关系，检查月度账目，报告等。
3.再次列出对员工所做的工作，例如他们的管理/培训/评估/团队建设；
4.向老板列出你的工作，比如计划/预算和各种分析报告。
5.最后，向财务部列出你的工作，如流程/系统/政策建设。
结论：做什么和什么时候做并不特别重要。重要的是在一个段落中定义要达到的目标。
02
财务经理的技能和分布
专业工作：与财务相关，审核合同，凭证等。
管理：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调以下员工与其他部门沟通；
领导力：热情、鼓舞人心、解决棘手的事情和问题。
03
能力和概念升级
1目标导向
当你是首席财务官和财务经理时，你不会被事情所驱使，你不能等着别人给你分配工作。它应该是目标驱动的，为公司未来的战略和目标做准备，不能等到领导者问他们不知道什么。有些事情不懂就开始学习，有些事情要请教别人，请教领导。
2角色转变——工作方式的转变
规划布局(以下人员应该做什么，进行布局和调整)
处理问题
批准文件(报销等。)
参加(本部门、其他部门、公司级别的)会议
沟通和讨论(与员工沟通，与销售讨论促销政策等)。)
商业联系人(银行、税务局、海关、投资者、股东、证券交易商)
分配任务和指导工作
总结和评估(部门业绩、公司业绩)
3多任务、多指针
从单任务处理系统到多任务处理系统，从串行处理到并行处理；总是布置和切换场景。许多事情和任务并行进行。
4团队建设列表-基础工作(相对静态)
1)组织结构：财务部人员和资源配置
2)工作职责和任务分配
3)工作标准和流程
5团队建设列表-团队建设(相对动态)
1)人力资源管理
2)团队绩效管理
3)团队活动和文化
